Muutos on aina vakio

Mennyt kesä on ollut taas ennätyskuuma ja tapahtumia täynnä. Norjan traagiset tapahtumat ovat ainutlaatuisuudessaan vertaansa vailla, Euroopan talous horjahtelee Kreikan myötävaikutuksella. USA:n velkaantuminen, Afrikan sarven kuivuus ja siitä aiheutunut nälänhätä jatkavat listaa. Toimintaympäristömme muuttuu vaativammaksi, eikä edellisestä taantumastakaan ole toivuttu.

Viestintäala kuuluu kahteen klusteriin: ICT-klusteriin ja Metsäklusteriin. Kummassakin tapahtuu paljon. Nokia on menettämässä johtoasemansa kännykkävalmistajana, älypuhelimien osalta se on jo mennyt. Vielä pari vuotta sitten ei tähän kukaan uskonut. Oliko kompastuskivenä kosketusnäytöllinen puhelin?

Sanoma Osakeyhtiö on ensimmäistä kertaa antanut tulosvaroituksen ennakoiden huonoa tulosta. Aiemmin on saatu varautua positiivisiin tulosvaroituksiin. UPM sai luvan ostaa Myllykosken paperitehtaan, ja näin Suomessa on enää kolme paperitehdasyhtiötä.  Nämä ovat esimerkkejä klustereiden sisällä tapahtuvista muutoksista, jotka johtuvat yksittäisten yhtiöiden toimista tai toimimattomuudesta.

Viestintäalaan kuuluva painoviestintä on se metsäklusteriin kuuluva osa. Onko paperi menettämässä merkityksensä painoalustana ja ovatko älypuhelimet valtaamassa käyttäjien taskut? Jos, niin on luonnollista, että paperitehtaat yhdistyvät, mediatalo hakee uutta tukijalkaa tv-toiminnasta ja kännykänvalmistajan on tarkennettava suuntaansa ja tuotteitansa. Muutokset ovat sittenkin nurkan takana ja yllättävät aina. Osmo A. Wiioa lainatakseni ”lähitulevaisuus yliarvioidaan ja kaukainen tulevaisuus aliarvioidaan”.

Kuinka painoviestintä sitten asettuu tähän kehitykseen? Tarvitaanko sanomalehtiä, aikakauslehtiä, kirjoja, mainospainotuotteita tai mitään muutakaan perinteistä painotuotetta? Pakkauksia toki tarvitaan, ja pakkausteollisuus voi hyvin ja kasvaakin. Sanomalehdet ovat sittenkin menestyneet Suomessa yllättävän hyvin. Aikakauslehdet ovat huonommassa tilassa kuin mitä ennustettiin. Sähköinen kirja pystyy kilpailemaan painetun kirjan kanssa vain marginaalisesti. Mainospainotuotteiden menestys perustuu ilmaisjakeluun, niitä kun tulee postilaatikkoon halusit tai et. Käyntikortteja tarvitaan vielä painettuina, vaikka samanniminen toiminto jo puhelimissa onkin.

Lukijoiden ja asiakkaiden mielenliikkeet täytyy tuntea tarkasti, jotta voi kehittää liiketoimintaa oikeaan suuntaan. Markkinoille pitää saada uusia tuotteita, joilla on kysyntää. Vanhoja on uskallettava lopettaa. Kustannuslaskentaa on syytä käyttää harkiten: jos mihinkään ei ole varaa panostaa, voi säästää bisneksensä nurin.

Painoviestinnällä on tulevaisuus, joka ehkä on hieman hakusessa rakennemuutosten aikakaudella. Jälleen kerran toivon alan löytävän paikkansa entistä ehompana ja kannattavana, kuitenkin ajanmukaiseksi muuttuneena. Faktori on arvostettu ammattilainen, mutta kiristyvä toimintaympäristö ja toimialan rakennemuutos taitaa vaatia jopa fakiirin taitoja.