Kuukausittainen arkisto:joulukuu 2016

Vuoden Huiput uudistuu

Luovan suunnittelun kilpailu Vuoden Huiput uudistuu. Kilpailua on kehitetty palvelumuotoilun keinoin yhdessä alan toimijoiden kanssa. Suurimmat muutokset koskevat sarjajakoa sekä uutta Vuoden Huiput -festivaalia.

Tänä vuonna sarjoja on 15 ja ne ovat Liikkuva kuva, Kuva, Ääni, Identiteetti, Muotoilu, Kampanjat, Palvelut, Tuotteet, Ulkomainonta, Ilmoitukset, Teksti, Julkaisut, Innovaatio ja Nuoret luovat.

Lisäksi mukana on kokonaan uusi Jokeri-sarja, jonka teemaksi ylituomari Sanna Mander on tänä vuonna valinnut pro bono -työt. Suurimmissa sarjoissa tuomareiden määrä on nostettu viiteen. Kaikkien sarjojen tuomaristot on julkistettu Vuoden Huiput -sivuilla.

Festivaali

Toinen iso uudistus on maaliskuussa ensimmäistä kertaa järjestettävä Vuoden Huiput -festivaali. Festivaalilla vastataan suunnittelijoiden toiveeseen kilpailuun liittyvästä tapahtumasta sekä alalla käytävän keskustelun lisäämisestä. Shortlistan läpikäynnin lisäksi ohjelma pitää sisällään erilaisia puheenvuoroja, työpajoja ja tiloja kohtaamisille. Tarkempi ohjelma julkistetaan tammikuussa.

Kehityksen myötä Vuoden Huiput pyrkii palvelemaan paremmin myös kansainvälistyvää kenttää. Jatkossa Vuoden Huippujen kotisivut ovat suomen lisäksi englanniksi ja myös ilmoittautumisen voi tehdä englanniksi.

Jätä kommentti

Kategoria(t): uutiset

Sign&Print-messuille Tukholmaan

Sign & Print Scandinavia -messut järjestetään 7.-9.2.2017 Tukholmassa. Lisätietoa messumatkasta löydät jäsensivujen Tietoa tapahtumista -osiosta.

Jätä kommentti

Kategoria(t): etusivu, toimiala, uutiset

Joulumuistamiset hyväntekeväisyyteen

Tauluhuutokaupan tuotto on päätetty lahjoittaa Suomen Punaisen Ristin ja Mannerheimin Lastensuojeluliiton Hyvä Joulumieli -keräykseen sekä Kirkon Ulkomaanavun Haitin hurrikaani -keräykseen. Toivotamme hyvää joulumieltä myös Faktori-lehden lukijoille!

Mediaunionin hallitus

Jätä kommentti

Kategoria(t): etusivu, uutiset

Kulttuurimatkalle Wieniin ja Bratislavaan

Mediaunioni MDU järjestää kulttuuripitoisen matkan Wieniin ja Bratislavaan 2.–6.5.2017.

Matkan hinta on jäsenille 795 € ja seuralaiselle 995 €. Paikkoja on rajoitettu määrä. Ilmoittautuminen: heikki.immonen@welho.com tai puh. 040 5167 360. Ennakkomaksu 250 € maksetaan 27.01. mennessä tilille FI41 8000 2804 9040 18. Loput matkan hinnasta maksetaan 17.3. mennessä. Tilisiirron viestikenttään: ”Wienin matka” ja lähtijöiden nimet.

Lisätietoja antaa Heikki Immonen. Täydellisemmän matkaohjelman löydät Mediaunionin jäsensivuilta.

Jätä kommentti

Kategoria(t): etusivu, uutiset

Kuntoremontti Kuressaaren GRAND ROSE SPA -kylpylässä 6.–9.4.2017

Kuntoremontti Kuressaaren GRAND ROSE SPA -kylpylässä 6.9.4.2017                                                                                     

Laiva-aikataulut Tallink Shuttle
6.4. Helsinki-Tallinna klo 10.30–12.30 (Kokoontuminen Länsisatamaan ja lippujen jako klo 9.30)

9.4. Tallinna-Helsinki klo 16.30–18.30

Matka sisältää edestakaisen laivamatkan kansipaikoin Helsinki-Tallinna, lauttamatkan Virtsu Kuivastu (meno paluu), bussikuljetuksen Tallinna – Saarenmaa –Tallinna. Kolmen vuorokauden majoitus puolihoidolla, neljä hoitoa ja rajoittamaton spa- ja saunakeskuksen käyttö.

MDU:n jäsenen osallistumismaksu on 140 euroa sisältäen menomatkalla buffetin laivalla. Lisähinta yhden hengen huoneesta 35 euroa. Buffet-ruokailu paluumatkalla 25 euroa. Matkalla tarvitaan voimassa oleva passi tai kuvallinen henkilöllisyystodistus (ajokortti ei kelpaa).

Ilmoittaudu Mediaunionin jäsensivustolla (lomake). Maksu suoritetaan 20.1.2017 mennessä.
Paikkoja rajoitetusti, täytetään ilmoittautumisjärjestyksessä!

Lisätietoa Kuntoremontista Kari Koivisto 050 555 5451 tai kari99.koivisto@dnainternet.net

Jätä kommentti

Kategoria(t): etusivu, uutiset

Työhyvinvointi menestystekijänä

Henkilöstöjohtamisen yhdeksi keskeisimmistä osa-alueiksi on noussut henkilöstön työhyvinvointi. Sitä on lähestytty joukkoviestimissä pääsääntöisesti yksilön tai yhteiskunnan näkökulmasta, mutta harvoin työyhteisön ja johtamisen näkökulmasta. Uutuuskirjan näkökulma on työyhteisön eli organisaation ja siinä tarkastellaan ensisijaisesti työhyvinvoinnin nykytilan analysointia ja kehittämistä tavoitteena parantaa henkilöstön ja organisaation menestystä.

tyohyvinvointi-organisaation-menestystekijana_kansi

Juhani Kauhanen: Työhyvinvointi organisaation menestystekijänä. Kauppakamari 2016. ISBN: 9789522463968. 135 s.

 

Jätä kommentti

Kategoria(t): työturvallisuus, uutiset

Osallistavaan ihmisten johtamiseen

Esimiehen on hyvä ymmärtää, mitä johtamisella pitää saada aikaiseksi ja miksi. Se ei kuitenkaan riitä, vaan ihmisten osallistavan johtamisen toteuttamiseen tarvitaan myös taitoja ja työkaluja. Mitä johdat, kun johdat ihmisiä? Mitä tapahtuisi, jos esimiehet johtaisivat tekemällä kysymyksiä? Miten edistää ymmärrystä tai aikaansaada sitoutumista?

Ihmisiä voi johtaa kahdella tavalla, joko asia- tai ihmiskeskeisesti. Asiakeskeinen esimies kysyy itseltään, miten tämä ratkaistaan, miettii itse vastauksen ja sen jälkeen käyttää johdettaviaan resursseina miettimänsä ratkaisun toteuttamiseksi. Tällöin hän käyttää vastauspohjaisia menettelyjä, kuten selittämistä, perustelemista ja ohjeistamista.

Ihmiskeskeisesti johtaessaan esimies esittää kysymyksen johdettavilleen ja ohjaa asiankäsittelyprosessia, jossa johdettavat tuottavat yhteisen vastauksen kysymykseen. Kysymyksillä ihmiset saadaan itse ajattelemaan ratkaisuja ja ehdotuksia esillä oleviin asioihin. Kun ihmiset itse tuottavat ratkaisun, he ymmärtävät, miksi ratkaisu on juuri sellainen kuin se on. Itse tuotetun ratkaisun ihmiset useimmiten myös hyväksyvät. Hyväksyminen on edellytyksenä sitoutumiselle. Sitoutuminen tapahtuu yksilön omien korvien välissä, ja jokainen hyväksyy varmimmin omat ideansa. Esimies voi siis tarjota alaiselleen mahdollisuuden sitoutumiseen.

Osallistavalla johtamisella työntekijöille tarjotaan mahdollisuus vaikuttaa omaan työhönsä. Mahdollisuus aitoon vaikuttamiseen motivoi ja sitoutuminen näkyy oma-aloitteisena vastuun ottamisena ja asioiden eteenpäin menemisenä. Yhdessä kehittämisen myötä prosessit toimivat paremmin. Hyvä työn jälki heijastuu yrityksen toimintaan ja yritys houkuttelee enemmän asiakkaita. Kun asiakkaat ovat tyytyväisiä, saadaan viivan alle tulosta.

Yhdessä kehittämisen kulttuuri on menestyksen tae. Tällaisen kulttuurin luominen edellyttää niin esimies- kuin suoritustiimienkin kehittämiseen liittyvien toimintamallien luomista ja jatkuvaa parantamista. Lisäksi pitää organisoida esimiesten osalta yhteinen osallistavien johtamistaitojen ja -menetelmien oppimisprosessi. Johtamistyön kehittämistä pitäisi mieluiten tehdä esimiestiimeissä ja johtoryhmissä. Tukea tähän esimiehet voivat saada sekä ulkopuoliselta taholta että organisaation sisältä.

Jokainen voi oppia osallistavan johtamisen taitoja ja siten onnistua paremmin johtamistyössään. Se vaatii vain harjoittelua. Suunnittele, toteuta, arvioi – ja sama uudestaan ja uudestaan johtaa taitojen kehittymiseen. Oppimisprosessin käynnistymiseksi olisi hyvä saada perusperehdytys erilaisiin johtamistilanteisiin ja tulevan johtamistilanteen suunnittelemiseen sopivista kysymyspohjaisista työkaluista.

Kari Laine. Kuva: Sami Kulju

Kari Laine. Kuva: Sami Kulju

Kirjoittaja
Kari Laine
asiantuntija, vastuualueina työelämän kehittäminen ja Työelämä 2020 -hanke
Työturvallisuuskeskus TTK
kari.laine@ttk.fi
0400 473 730

Info
Mistä lisätietoa?
Työturvallisuuskeskus TTK
http://www.ttk.fi
http://www.facebook.com/tyohyvinvointi
http://www.linkedin.com/company/the-centre-for-occupational-safety
http://www.twitter.com/TTK_viestii

 

Jätä kommentti

Kategoria(t): työturvallisuus